【講　師】　山崎正之　氏



【テーマ】　住宅メーカーが提案する園芸

【肩書き】　フロレゾン株式会社　代表取締役兼ＣＥＯ

【プロフィール】
１９８８年〜２００１年まで証券会社勤務。 ２００２年、フロレゾン株式会社設立。 当初は生花を中心とした企画提案を法人向けに展開。
２００５年頃より、鉢物の植物に特化して営業を始める。
２００６年からは、経営体制を強化し、上場会社を中心に外部株主に参入してもらい、全国規模での展開をスタート。
現在は、インドアグリーンのみならず、壁面・屋上などの特殊緑化を中心に、アウトドアの企画提案も積極的に行う。

【概　要】
住宅・不動産・設計会社におけるグリーンスケープに対する意識は、義務感とマンネリの連続であったと思われます。
法律上の緑化面積を満たせばいい、適当に木を入れておけばいい、そんな流れで済んでいました。
それが、今一気に顧客主導によるマーケット・インの発想に展開してきています。
さらに、建物を巡るインドアからアウトドアまで、もっと進んでライフスタイル提案も含めて、グリーンスケープ（緑のある風景）を捉える時代に入ってきていると言っても過言ではありません。
そのような時流の中で、今後どのような企画提案をしていくべきか、お話をしたいと思います。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

【講　師】　浅野悦男　氏




【テーマ】　フロンティア精神と異次元発想／イノベーションとイマジネーション

【肩書き】　エコファーム・アサノ　代表

【プロフィール】　
97年よりイタリア野菜を含む西洋野菜を中心に栽培開始。
それまでに培ってきた肥料ではなく、ミネラルで野菜を育てる農法とマッチし、珍しさだけではなく、現地のものに近い味の濃さ香りなどで、多くの料理人から支持されるようになる。
日本のみならず、ピエール・ガニ・エール、アランパッサールなど、世界的シェフも顧客に名を連ねている。
07年より浅野塾を開講。

【概　要】
毎年時期がくれば、同じように畑を耕し、種をまき、同じように収穫する。
今年は高いだ、安いだ、誰が何ｔ収穫しただの・・・これも農業。
少し見方を替えることで、野菜が変わり、強いては販路も変わる・・・。これも農業。
販路が変われば顧客からのニーズも今までとは異なる。
ニーズがわかれば、ニーズを創ることも可能になってくる。結果、喜ばれ支持も多くなる。
野菜の種を蒔くのは当たり前で、人の種を蒔くことこそ重要だと考えます。